Zespół

Ludzie, którzy prowadzili tę zmianęu siebie

Zespół DB77 wywodzi się z motoryzacji. Zanim zaczęliśmy doradzać, odpowiadaliśmy za wynik zakładu, więc znamy koszt każdej decyzji podjętej za biurkiem.

Umów rozmowę

Zespół założycieli

Za projektem stoją trzy rodzajekompetencji

Pierwszą rozmowę prowadzi Marcin i to on wchodzi na halę. Obok stoi zaplecze finansowe i prawne, bo zmiana w procesie dotyka też umów, inwestycji i łańcucha dostaw. W projektach wspiera nas sieć specjalistów dobieranych do zakresu.

DB77 Consulting

Marcin Żurawik

Prezes Zarządu

Prowadzi pierwszą rozmowę i diagnozy, zarządza zespołami konsultantów DB77 realizujących projekty optymalizacyjne na hali.

Absolwent Politechniki Śląskiej. Odpowiada za restrukturyzacje przedsiębiorstw i prowadzenie projektów optymalizacyjnych. Przeszedł drogę od hali produkcyjnej do zarządu, więc rozmowę z dyrektorem produkcji i rozmowę z właścicielem prowadzi tym samym językiem: liczbami.

Specjalizacje

Restrukturyzacja przedsiębiorstw
Projekty optymalizacyjne
Project management
Lean Manufacturing

LinkedIn marcin.zurawik@db77.pl

DBR77 Robotics

dr Piotr Wiśniewski

Założyciel Grupy DB77 i DBR77 Robotics

Wspiera projekty strategiczne, restrukturyzacje i modelowanie finansowe.

Absolwent Harvard Business School, doktor nauk o zarządzaniu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Założył DB77 Consulting i od 2016 prowadzi grupę DB77. Wcześniej CEO globalnej firmy Maflow, gdzie prowadził restrukturyzację i odbudowę pozycji rynkowej. Twórca modelu zarządzania Hyperreality.

Specjalizacje

Zarządzanie strategiczne
Restrukturyzacja przedsiębiorstw
Model zarządzania Hyperreality

LinkedIn piotr.wisniewski@db77.pl

DBZ77 Tax & Legal

Paweł Kaliński

Wspólnik, adwokat

Zabezpiecza stronę prawną zmian, od umów po łańcuch dostaw.

Adwokat wpisany na listę ORA w Toruniu, wieloletni CLO. Prawnik przedsiębiorstw, specjalista do spraw przekształceń, transakcji M&A oraz prawnego zabezpieczenia łańcucha dostaw.

Specjalizacje

Prawo gospodarcze
Przekształcenia i M&A
Zabezpieczenie łańcucha dostaw

LinkedIn pawel.kalinski@db77.pl

Kompetencje operacyjne, finansowe i prawne pochodzą z jednej grupy spółek.

Nasze zasady

Cztery zasady, od którychnie odchodzimy

To one decydują o tym, czy zmiana zostaje w firmie po naszym wyjściu.

Zaczynamy od pomiaru

Zanim cokolwiek zaproponujemy, mierzymy. Opinia o procesie i dane o procesie to dwie różne rzeczy.

Pracujemy na hali

Rekomendacje powstają przy maszynie i przy planiście, nie w sali konferencyjnej nad prezentacją.

Zostawiamy kompetencje

Pracujemy z operatorami na żywym procesie i budujemy wewnętrznych liderów zmiany. Pierwsze usprawnienia mają ułatwiać pracę zespołu, żeby po naszym wyjściu doskonalenie szło dalej.

Rozliczamy się z efektu

Każde działanie ma przypisany spodziewany wynik i osobę odpowiedzialną po stronie klienta.

Na pierwszą wizytę przyjeżdżamy bez slajdów. Wychodzimy na produkcję, a ofertę z ceną omawiamy na wspólnej rozmowie.

Rodowód

Zarządzaliśmy produkcją,zanim zaczęliśmy doradzać

Wyprowadzaliśmy zakłady z kryzysu po stronie dostawcy motoryzacji. Stamtąd bierzemy nawyki, które przenosimy do innych branż.

Trzon zespołu tworzą osoby z doświadczeniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw w branży motoryzacyjnej, w zakładach w Europie, Azji i Ameryce Północnej. Pracowaliśmy po stronie dostawcy Tier 1, gdzie każde opóźnienie widać natychmiast u odbiorcy, a wymagania jakościowe nie podlegają negocjacji.

Motoryzacja zostawiła dwa nawyki. Pierwszy: liczby przed opinią. Drugi: rozwiązanie musi działać na trzeciej zmianie w piątek, a nie tylko na slajdzie. Dziś przenosimy to do firm produkcyjnych w innych branżach, gdzie presja na koszt i termin wygląda podobnie.

Case study · Maflow

-120mln PLN straty

+18mln PLN zysku, Q1 2016

Firma trafiła w ręce zespołu w momencie, w którym strata sięgała 120 milionów złotych, a relacje z klientami OEM wisiały na włosku. Praca zaczęła się od rzeczy najbardziej podstawowych: stabilizacji produkcji i odtworzenia zaufania odbiorców.

Kolejne kroki objęły cały łańcuch, od sposobu wyceny i przygotowania zlecenia, przez technologię, aż po logistykę dostaw. Zamiast pojedynczych usprawnień na hali, zmiana dotknęła procesu decyzyjnego w całej organizacji.

Po czterech latach zakład notował 18 milionów złotych zysku, zatrudniał tysiąc osób więcej i odebrał tytuł VW Best Global Supplier 2014. Ludzie, którzy prowadzili tę zmianę, tworzą dziś DB77.